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Diciembre del 2007

EL AGUA FUENTE DE VIDA ¡! ES UN DERECHO!¡

Por César A. Villavicencio A. - 30 de Diciembre, 2007, 16:27, Categoría: MEDIO AMBIENTE

Y ahora con el TLC?
__________________________

¡El Agua no es una Mercancía, el agua es un Derecho Humano!  15/09/2005

Por: Abog. César Augusto Villavicencio Atienza

Coordinador General de la Alianza Humanista de Abogados

Secretario De Juventud de  la Central Unitaria de Trabajadores del Perú CUT – Región Junin

Secretario General – CEN de la Alianza Humanista Juvenil

Asesor Legal de la Federación de Estudiantes del Perú - FEP

 

El agua es un recurso natural limitado, esencial para la vida humana y para toda vida en el planeta, es un bien social y cultural, como vital e insustituible y de escasez[1] en nuestro mundo. El agua es un derecho  humano desde la visión doctrinaria de la integralidad e interdependencia de los derechos humanos que están íntimamente vinculada con otros derechos como: la salud, la alimentación adecuada, vivienda, medio ambiente sano y calidad de vida entre otros.

El derecho humano al agua es el derecho de todos disponer de agua suficiente, salubre, aceptable, accesible y asequible para uso personal y doméstico (1).

Instrumentos Normativos Internacionales.-

El agua ha sido reconocido por un gran número de tratados, pactos, declaraciones, documentos y otros instrumentos legales internacionales como:

  1. En 1995 se interpreta la existencia del agua como derecho humano por interpretación en la Observación General[2] Nro 6 en el 13 periodo de sesiones del Comité del Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales – CPIDESC de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) donde se establece que: “Las personas mayores de edad deberán tener acceso a la alimentación, agua, vivienda, vestuario y atención de salud adecuada mediante la provisión de ingresos, el apoyo de sus familias y de la comunidad y su propia autosuficiencia” (2).
  2. El 2002 en la Observación General Nro 15  sobre la aplicación del Art. 11 y Art. 12 del Pacto Internacional de los Derechos Económicos, Sociales y Culturales el CPIDESC de la ONU en el 29 periodo de sesiones  donde interpreta al incorporar como uno de los factores más importantes para una buena salud: el acceso al agua limpia para uso personal y doméstico; que es indispensable para llevar una vida digna, además el derecho al agua es pre-requísito para la realización de otros Derechos Humanos.
  3. El 20 de Noviembre de 1981 fue adoptada la Convención Sobre los Derechos del Niño exigiéndose en el párrafo 2 del Art. 24, inciso c);  a los Estados Partes que luchen contra las enfermedades y la malnutrición mediante “… el suministro de alimentos nutritivos adecuados y agua potable saludable” (3).
  4. El 3 de setiembre de 1981 entro en vigor la Convención Sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación Contra la Mujer que en el Art. 14, párrafo 2  se dispone que los Estado Partes asegurarán a las mujeres el derecho: “… a gozar condiciones de vida adecuadas, particularmente en las esferas de … el abastecimiento de agua…” (4).

Siendo el Derecho al Agua  un derecho fundamental e inalienable que debe ser protegido por el Estado, también debería ser protegido de todas las actividades humanas contaminantes especialmente de la minería que arrojan residuos sólidos y otros residuos contaminantes que acaban con toda vida en los ríos, lagunas, lagos, humedales, etc., y que producen lluvias ácidas acabando con la capa freática y de los proceso industriales y agroindustriales que contaminan. Por eso se hace necesario y fundamental la protección de los sistemas ecológicos y el manejo integral del recurso.

Como resultado de análisis de estos instrumentos normativos internacionales y lo sustentado por la doctrina de derechos humanos, se concluye que el acceso al agua bajo la ley internacional es un derecho humano que obliga a los Estados miembros y signatarios proveer servicios de agua potable y sanitarios adecuados. El agua y el saneamiento inadecuados son también una causa principal de la pobreza y de las diferencias que cada vez, es más entre ricos y pobres.

Así mismo la Declaración de San Salvador por la Defensa y el Derecho al Agua declaran que la gestión de los recursos hídricos debe basarse en principios fundamentales como la justicia social, sustentabilidad y universabilidad. Por lo tanto el agua debería ser un bien público y no ser considerado como una mercancía, por lo que el agua debería ser excluido de las negociaciones de OMC, ALCA y el TLC; el agua no debe ser visto como “bienes”, “servicios”, “mercancía”, “bien económico” o “inversiones”.

Objetivos Neoliberal e Imperialista frente al Agua.-

Los organismos financieros son condicionantes para otorgar préstamos dirigidos a la gestión del agua, violando el derecho a la autodeterminación de los pueblos. Los propagandistas Neoliberales pintan de cuadros de catástrofe sino se accede a las presiones privatizadoras. Ya que muchos de los fondos para realizar los lobbies son del Banco Mundial – BM , Banco Alemán KFW, Fondo Monetario Internacional – FMI  y el Banco Interamericano del Desarrollo - BID que significa dinero repartido entre algunas malas autoridades, medios de comunicación y periodistas para que reduzcan el debate nacional o muestren solo la propaganda sobre las “calamidades” de la empresa pública manifestando que la única salida es la privatización, parcializándose en la información asumiendo una postura Neoliberal  en desmedro del ciudadano que exige una verdadera información.

Los lobbies irán con mensajes falsos como: “los que no tienen conexión lo obtendrán con prontitud”, “se aumentaran las horas de servicio del agua”, “tendrán agua de calidad”, “el agua se abastecerá con gran presión”, “tarifas reguladas”, “salud y agua”. Estas son sólo promesas y discursos pero nada de cierto, las malas experiencias de todo el mundo han demostrado que la concesión o privatización no dan resultados favorables al pueblo sino solamente para que las trasnacionales lucren. Así mismo de concretarse la concesión las tarifas se elevarían y se formularían con sujeción a la política de los servicios del BID ya que es una condición impuesta. Esta tarifa incluye tasa de rentabilidad del inversionista de esa manera podemos observar que el concesionario no ingresa para brindar un servicio social sino a lucrar y con el agua no se lucra. También habría despidos de trabajadores en masa con el fin de minimizar los costos y maximizar las ganancias y el congelamiento de remuneraciones violando así los derechos fundamentales de trabajo, como toda empresa trasnacional violaría la libertad sindical y los derechos adquiridos por los trabajadores.

Solo una concesión público-privado a dado resultado y esa es en  Cuba con un gobierno que protege a su pueblo y que interviene en la economía para regularla; su población tiene tarifas diferenciadas existiendo una discriminación positiva a favor del usuario de menores posibilidades.  La población cubana le cuesta 33% menos  que el consumidor extranjero que se encuentra la gran mayoría en los complejos turísticos, aún así los usuarios pagan las tarifas más bajas del continente, además por sus altos niveles en salud y educación alcanzados se deducen que están manejando bien el problema del agua.

Los abanderados del neoliberalismo en el Perú junto con la clase política y la élite económica que nos gobierna se han puesto al servicio de las transnacionales  promoviendo las privatizaciones y paralelamente las negociaciones del ALCA y el TLC en los que están involucrados los servicios públicos esenciales (el agua, energía eléctrica, salud, educación, etc.) los que serán perjudicial para los pueblos en subdesarrollo como el nuestro de llegar a privatizarse.

La posición de los pueblos en Latinoamérica es contraria a la lógica Neoliberal e Imperialista, concretamente a aquellas que persigan apropiarse de los recursos de los pueblos ya sea por  la vía de acuerdos comerciales, guerra de despojo o neocolonialismo.

Malas Experiencias de la Privatización.-

Desde la perspectiva de los Derechos Humanos Miloon Kothari, extrae tres lecciones principales de las experiencias con las privatizaciones de los servicios del agua:

  1. Las empresas privadas ponen demasiado énfasis en el lucro y la recuperación de costos.
  2. Los servicios brindados a los grupos vulnerables son insuficientes y de mala calidad.
  3. Los operadores privados no son responsables ante el público.

Han existido muchas malas experiencias no gratas para los usuarios del agua de las empresas que fueron privatizadas o concesionadas. En Soweto-Africa donde el Gobierno y el Banco Mundial  privatizaron las empresas municipales de agua a la Transnacional Suez bajo el nombre de “Johannesburgo Water” y con subsidio del Estado hicieron conexiones a los barrios negros excluidos del servicio del agua por el ex régimen del Apartheid. Sin embargo una vez instaladas, gran parte de los usuarios no podían pagar las tarifas altas y cuando protestaban se les embargaban luego procedieron a los cortes masivos e instalaron medidores prepago (similares a las tarjetas usadas para llamar por teléfono)  para el servicio del agua; también parte de la población en Inglaterra fue forzada a trasladarse al sistema prepago que hoy se otorgan 30 000 conexiones, en la actualidad una familia inglesa de dos personas pagan $ 43 dólares USA mensuales.

En Chile y Argentina nuestros vecinos  del sur que han concesionado sus empresas  que brindan servicios del agua han sufrido alzas en la facturación  promedio mensual de $5 dólares USA (Aprox. S/. 16.00 nuevos soles) a $ 30 dólares USA (Aprox. S/. 90.00 nuevos soles)  es  lo que viene sucediendo en Chile. En Argentina aumento su tarifa al 100 % de lo que antes pagaban, la transnacional Suez opera con una subsidiaria con el nombre de “Aguas Argentinas” y tiene cerca de 10 millones de usuarios, los empresarios de la transnacional para lograr la concesión y otros beneficios habían sobornado a varios Ministros y Funcionarios Públicos una muestra clara es María Julia Alzogaray que recibió un soborno de  $ 100 000 dólares USA la cual viene pagando su delito encarcelada.

En Cochabamba - Bolivia  se privatizo la empresa  del agua a una subsidiaria de Bechtel pero en esa gestión el precio del agua se triplicó y miles de personas salieron a las calles en protesta, hasta que el gobierno retrocedió y tuvo que manifestarles que abandonarán el negocio (1999). En la actualidad la Bechtel ha iniciado un juicio contra el gobierno de Bolivia reclamando millones de dólares por indemnización por pérdidas de futuras ganancias.

En el mundo, las empresas transnacionales del agua han sufrido tropiezos, al querer utilizar el agua como una mercancía. Además de dar pésimo  servicio, el deterioro de la calidad del agua y  alza de las tarifas. Esto explica que haya sido las empresas en el rubro del agua y saneamiento donde se ha producido la recuperación a favor de los pueblos desplazando a las transnacionales, los casos concretos fueron: Cochabamba – Bolivia, Buenos Aires y Tucuman – Argentina, Manila – Filipinas, Atlanta – EEUU, Dolphin Coast – Sudáfrica, Grenoble – Francia, entre los más conocidos internacionalmente.

En el Perú ya tuvimos una mala experiencia con la concesión del agua pero aún no queremos aprender de los errores, la primera concesión de los servicios de agua potable y alcantarillado en la Provincia de Pacasmayo – La Libertad se vino abajo antes de cumplir los dos años (Set.-2002 a Mayo -2004). Esta empresa fue entregada en concesión a la empresa alemana Vor Warner con el compromiso de realizar una inversión de un millón de dólares para mejorar el servicio y la calidad de agua, pero no se invirtió ni un solo centavo y se rescindió el contrato. Otra transnacional que estuvo por nuestro país fue la empresa Francesa Suez quienes estuvieron interesados en la concesión de SEDAPAL a través de su subsidiaria Tractebel.

Esperemos que no nos equivoquemos y no lleguemos a los extremos como Kuwait, Arabia Saudita y Oman que importan agua para satisfacer sus necesidades humanas. A eso también nos pueden llevar sino protegemos nuestra agua de la contaminación de las empresas mineras transnacionales como la DOE RUN que vierten residuos altamente contaminantes sobre el Río Mantaro o que la población corra el riesgo de que el agua deje de correr por los grifos por la tarifas onerosas dejando sin acceso al agua a millones de personas; solo por la obsesión del Banco Mundial que ve al agua como una mercancía.

Facilidades que les otorgan el Gobierno a las Transnacionales.-

El gobierno ha solicitado al concesionario una inversión mínima inicial por el lapso de tres a cuatro años, las inversiones estarían siendo financiados con recursos del préstamo del Banco Mundial que serían transferidos al inversionista y la condición para acceder a los mencionados préstamos es la elevación de las tarifas al usuario en otras palabras pagaremos los platos rotos de la deuda usuraria.

Además una parte de los recursos de FAPEP se destinará a la preparación de estudios de prefactibilidad de la Participación del Sector Público (PSP) y otras consultorías alrededor de $ 750 000 Dólares USA careciendo de justificación que el Estado Peruano se endeude para promover negocios privados de las transnacionales.

Gestión Aprista Entreguista y Privatista en el MPH.-

El Alcalde del Municipio de la Provincia de Huancayo  Sr. Fernando Barrios Ipenza de gestión aprista pretende solicitar un préstamo alrededor de 45 Millones de dólares USA, sin informarnos con que intereses se va acceder al préstamo y como vamos a pagarlo, no sería beneficioso adeudarnos con una deuda impagable como la deuda externa, ¿Dónde sólo podremos alcanzar pagar las moras y los intereses de la deuda?. En esta decisión, es sumamente importante la participación ciudadana.

El MPH no es el dueño de las conexiones de agua;  sino todos los usuarios quienes  hacemos el pago para que se instalen las tuberías, por lo tanto deberían de consultarnos antes de tomar una decisión respecto a la concesión, pero como su intención es concesionar no hay consulta alguna.

Algunos malos funcionarios de SEDAM – HUANCAYO y Autoridades del Municipio Provincial De Huancayo pretenden generar  corriente de opinión a favor de la concesión; brindándonos mal servicio como empresa pública, restringiendo las horas que abastecen de agua, desestabilizan intencionalmente para que las personas coludidas manifiesten que es malo el servicio, que es necesario la inversión privada, para que la población al final acepte la concesión, monopolizándose el servicio en desmedro del usuario.

El autor principal es el Alcalde de la Provincia de Huancayo de posición Neoliberalista y allegado a grandes empresarios que ven al MPH como una empresa que solo deben obtener lucro y entregar a nuestra empresas estratégicas a las transnacionales. El Alcalde esta entre una minoría que quiere que SEDAM – HUANCAYO  se concesione, que el agua deje de ser un derecho ciudadano y no quiere entender que el Estado esta en la obligación de promover  buen servicio y brindar agua de calidad, esta gestión aprista solo busca que el agua sea una mercancía y que accedan solamente los que puedan pagar.

Tengamos mucho cuidado porque una vez concesionado o privatizado es sumamente difícil revertir la privatización, considerando que el Estado brinda poderosos recursos jurídicos a las transnacionales y en caso se les cancele la concesión exigirán grandes indemnizaciones.

(1)   Izarra, Luis; Revista Aportes Andinos Nro 10; Servicios Públicos y Derechos Humanos – Venezuela – 2004.

(2)   CEDAL / APRODEH; Normas Internacionales: Herramientas Jurídicas Para la Protección de los Derechos Económicos, Sociales y Culturales; Editorial ……….  2005; Pag. 176.

(3)   MUELLE GONGORA, Edgar; “Derechos Humanos en el Derecho Internacional”; Editorial Mercantil; Cuzco; 1997; 1997; Pag. 118

(4)   CEDAL / APRODEH; Normas Internacionales: Herramientas Jurídicas Para la Protección de los Derechos Económicos, Sociales y Culturales; Editorial ……….  2005; Pag. 40

 

 



[1] De todo el recurso hídrico el: 97.5% corresponde a agua salada de los mares, el 2.24% esta atrapada en los glaciares, en capas subterráneas profundas y solo el 0.25 % tiene acceso el ser humano.

[2] Una observación General es una interpretación de las disposiciones del Pacto Internacional de DESC.  La importancia que da las observaciones generales radica en que se proporciona a la sociedad civil instrumentos legales internacionales que responsabilizan a los gobiernos garantes del acceso equitativo del agua. También proporciona un marco para prestar ayuda a los gobiernos en la formulación de políticas y estrategias que produzcan beneficios reales para la salud y la sociedad.

 

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Por Boletin Universia - 30 de Diciembre, 2007, 15:49, Categoría: BECAS

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España: Los Intereses de EEUU, en Bali

Por Medio ambiente - Boletin Comfía - 30 de Diciembre, 2007, 14:54, Categoría: MEDIO AMBIENTE

Los porqués del egoísmo planetario de EE.UU. en Bali

Articulo de opinión de Bruno Estrada López, Coordinador del Área de Economía y Medioambiente de la Fundación Sindical de Estudios, sobre las conclusiones de la reciente cumbre de Bali sobre cambio climático.

28-12-2007 - Los datos científicos son demoledores, un incremento de más de dos grados y medio del planeta tendría consecuencias irreparables sobre muchos ecosistemas del planeta, en un tiempo tan breve que supondría la desaparición de miles de especies y la migración de millones de personas hacia zonas más habitables.

Según el informe Stern, solicitado por una institución tampoco proclive a generar alarmismo medioambiental como el gobierno británico, la elevación de dos grados de la temperatura del planeta, tendrá los siguientes efectos: el incremento de la desertificación en el Sahel, esa enorme región africana al sur del Sahara de 4 millones de Km² que atraviesa África de Oeste a Este, desde Mauritania hasta Sudan, donde viven más de cien millones de personas, el riesgo de hambre, por el deterioro de los cultivos, se extendería a gran parte de África y al Oeste de Asia, pudiendo afectar a trescientos millones de personas, lo que generará una indudable presión migratoria hacia Europa; la desaparición de los glaciares de montaña en todo el mundo, lo que generará problemas de agua a los 50 millones de personas que viven en su entorno; el comienzo de una fusión irreversible de la capa de hielo en Groenlandia; graves daños para los ecosistemas de los arrecifes coralinos; el incremento en la intensidad de tormentas, incendios forestales, sequías, inundaciones y olas térmica; hasta un 40% de las especies llegarán a estar amenazadas de extinción. Particularmente para nuestro país la sequía y el incremento del calor serán responsables de una reducción de un 20% de las cosechas, como en toda Europa del Sur.

La elevación de dos grados de la temperatura del planeta puede alcanzarse antes de diez años, si continúan los actuales ritmos de crecimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero. Posiblemente esta ha sido la causa de que en la cumbre de Bali EE.UU., por primera vez, se haya implicado en un acuerdo internacional para frenar el cambio climático.

Sin embargo las innumerables trabas puestas por los representantes de la Administración de Bush para lograr un descafeinado acuerdo final obligan a preguntarse el porque de la ceguera estadounidense ante el mayor problema de la humanidad. Esta ceguera obedece a cuatro causas:

• La presión de los lobbies del petróleo sobre la administración estadounidense. Hay que recordar que G.W.Bush antes de ser presidente de EE.UU. era un empresario petrolero de Tejas. Es evidente que las principales actuaciones de su administración, incluida la guerra de Irak, han estado muy influenciadas por este lobby empresarial, que de ninguna manera esta interesado en reducir la dependencia del petróleo de EE.UU. En un escenario de creciente demanda del petróleo, a medida que sea un bien más escaso los beneficios de estas empresas crecerán de forma exponencial. No es extraño que en todas las reuniones de la OPEP el representante de Irak, cuya libertad de actuación respecto a EE.UU. no debe ser muy amplia, haya votado siempre a favor de recortes de producción, lo que supone un encarecimiento del petróleo.

• Por otro lado, es cierto que EE.UU. esta logrando una mayor seguridad en el suministro de petróleo que otros países, y no solo su privilegiada relación con Arabia Saudí. Empresas petrolíferas estadounidenses están llegando a importantes acuerdos de suministro en Irak, el último es de septiembre de este año entre la petrolera Hunt Oil (propiedad de un importante donante de fondos a la campaña de reelección de Bush) con el gobierno del Kurdistán, y se enmarcan la Ley de Hidrocarburos aprobada por Irak a principios de 2007, donde no solo se permitía contratos de suministro a largo plazo, de 20 a 35 años, con compañías petroleras extranjeras, algo inaudito en este negocio, que ni siquiera aprobó Kuwait después de ser liberada por EE.UU., si no que incluso reconoce que el petróleo de Irak es propiedad del Consejo Iraquí del Petróleo y el Gas, en cuya dirección además de las autoridades iraquíes estarían también los representantes de las principales compañías relacionadas con el petróleo.

• El cambio climático parece mostrarse muy injusto en términos sociales, ya que posiblemente tenga menos consecuencias negativas en los países desarrollados que más gases de efecto invernadero generan, situados al Norte del Trópico de Cáncer, que entre los países más pobres que están entre en Trópico de Cáncer y el Ecuador, y que en Asia incluye a las superpobladas regiones de la India, el Sudeste asiático, y el Sur de China, o al Sahel en África. El calentamiento, si no se hace nada para frenarlo, será devastador en las más cercanas al Ecuador, pero en la parte más Norte del hemisferio Norte, donde esta EE.UU., puede tener a corto plazo consecuencias positivas:

o El deshielo del Ártico supondrá el abaratamiento del transporte marítimo entre EE.UU. y Asia, al poderse abrir el paso del Noroeste en Canadá.

o Posibilitará el acceso a importantes riquezas minerales y energéticas ahora inalcanzables fundamentalmente en Rusia, Canadá y Groenlandia, que se estiman en un 25% de las reservas mundiales de gas y petróleo. Y cuya explotación tiene, en términos geopolíticos, muchos menos riesgos para EE.UU.

o Mejorará el clima en amplias zonas ahora deshabitadas por el excesivo frío de esas regiones. Lo que podría permitir el incremento demográfico de esas áreas geográficas.

• Además, cuanto más tarde se incorpore EE.UU. a los acuerdos internacionales, si la UE cumple con las fuertes reducciones de emisiones con las que se ha comprometido, y se empiezan a poner limitaciones a los nuevos países emergentes (China, India), menos emisiones tendrá que reducir.

Indudablemente esta es una visión cortoplacista, por parte de EE.UU. Ya que a medio plazo los efectos serán planetarios; aunque EE.UU. también esta más protegido geográficamente ante los millonarios movimientos migratorios que se pueden producir hacia aquellos lugares menos inhóspitos por su aislamiento continental; y pueden derivar en un incremento exponencial de los conflictos políticos ante un escenario de mayor escasez de agua y alimentos en gran parte de África, India, el sudeste asiático y el sur de China.

Además los países que antes afronten una transición energética hacia fuentes limpias no emisoras de CO2, en un marco de fuerte reducción de las reservas de petróleo, estarán mejor colocados en términos competitivos que aquellos que retrasen sus actuaciones. Pero esto obliga a tener una visión a medio y largo plazo del futuro de una sociedad, sin embargo la lógica interna del sistema económico y social de EE.UU., donde la defensa de los intereses colectivos tiene muy poco predicamento, es maximizar la rentabilidad inmediata de las inversiones, no garantizar la sostenibilidad de la sociedad en la que se realizan.

Al Gore lo ha dicho de forma nítida en Bali: "Es la hora del nosotros para actuar, no del yo."

Del nosotros a escala planetaria, lo que significa que el Tratado que sustituya al de Kyoto en 2012 debe obligar a compromisos de reducción de emisiones a todos los países. Algo que ha chocado con la posición estadounidense del último medio siglo de no aceptar imposiciones supranacionales a sus políticas.

Y del nosotros a escala nacional, lo que significa que nuestro gobierno debe responsabilizarse de que se cumplen los objetivos de reducción de emisiones aprobados, de nada vale firmar compromisos que luego no se cumplen, como esta haciendo España con el Protocolo de Kyoto.

Desgraciadamente el debate político entre los dos principales partidos en nuestro país esta esquivando este tema. Ya que ambos partidos, partiendo del erróneo análisis de que la conciencia medioambiental ciudadana es aún escasa, suponen que políticas firmes y eficaces contra el cambio climático, que deberían significar importantes modificaciones fiscales, y de precios y de tarifas de bienes básicos de mercados muy regulados como la electricidad y la gasolina, tendrían negativas consecuencias electorales.

Por ello, los sindicatos deberían encabezar, junto con otras importantes organizaciones sociales y ecologistas de nuestro país un Pacto Nacional contra el Cambio Climático, que muestre como la conciencia medioambiental ciudadana esta muy por delante de nuestros políticos, definiendo unos mínimos compromisos para todos los partidos políticos que garanticen una real reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en España.

Tal vez Bertoch Bretch hoy hubiera dicho:

"Primero murieron los osos polares cuando se derritió el hielo sobre el que vivían, pero como yo no era oso no me importo, luego los habitantes de la desembocadura del Ganges tuvieron que abandonar sus casas porque se inundaban, pero como yo no vivía en la desembocadura de un gran río no me importo, luego fueron los habitantes de Tuvalu, cuyas islas fueron cubiertas por el mar, pero como yo no vivía en un atolón del Pacifico no me importo, más tarde millones de habitantes del Sahel vieron como sus cosechas se arruinaban por el exceso de calor y la falta de agua, pero como yo no vivía allí no me importo. Ahora mi ciudad se ha hecho invivible, se ha acabado el agua y tenemos temperaturas de 50 grados en verano, pero ya es demasiado tarde para hacer nada."

No esperemos a que sea demasiado tarde para actuar.

Fundación Sindical de Estudios

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EL NEPOTISMO DEL BCR

Por Patricia Vásquez - 30 de Diciembre, 2007, 12:22, Categoría: General

Esto no puede ser¡¡¡!!! Hace 40 años eligen a sus parientes, los envian al extranjero a prepararse, ciertas familias peruanas con cierto podercillo, creen que el Perú es su chacra todavía......Si quieren trabajar en un Banco, porque no crean el suyo propio ....ah....que ingenuidad....
____________________________


BCR “ASALTADO”
POR DELINCUENCIAL NEPOTISMO
 
800 Trabajadores del BCR del Perú son familiares entre sí: hermanos, hijos, cónyuges, primos, cuñados, yernos, suegros, sobrinos                                 
 
Por Patricia Vásquez Salinas   
 
El BCR es una estratégica Entidad gubernamental que ha sido prácticamente “tomada” por increíble nepotismo.
Las planillas de remuneraciones del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) le cuestan anualmente al país, 130 millones de nuevos soles, que son repartidos entre 1,027 trabajadores, de los cuales cerca de 800 son familiares. De acuerdo a una investigación de la Comisión de Fiscalización del Congreso de la República, ante una denuncia de nepotismo en el 2001, se confirmó la existencia de 104 cónyuges, 154 hermanos, 124 cuñados, 80 primos hermanos, 14 padres e hijos y 38 tíos con sobrinos, es decir, un total de 514 emparentados desconociéndose, aún, las cifras de los suegros, yernos, convivientes, ahijados, padrinos, compadres, etc, etc, etc.
No es difícil deducir las razones que ha provocado este vergonzoso favoritismo familiar, si en el BCRP cobran dobles sueldos que ellos mismos acuerdan, tales como el del presidente que es de 60,000 nuevos soles (1 persona); directores 48,000 (6 personas); el gerente general 42,000 (1 persona); el gerente 38,000 (26 personas); el sub gerente 24,000 (35 personas); el asignado, en destaque o con licencia 16,000 (60 personas); el jefe de departamento, supervisor de área, funcionario, especialista o profesional 15,000 (330 personas); el técnico o especialista administrativo 12,000 (300 personas); el supervisor técnico o auxiliar 10,600 (161 personas); las secretarias 9,900 (120 personas); el operativo o industrial 7,000 (60 personas).
A continuación, los nombres y cargos estratégicos que ocupan dentro del BCRP, de solamente un 30% de los trabajadores- familiares que son parte de las “argollas” que manejan la institución más  poderosa del país, quienes prácticamente se convierten en una suerte de mafia organizada en este Organismo Autónomo del Estado o ¿”Banco Familiar de Reserva del Perú?”
 
1.      EL  2 VECES PRESIDENTE DEL DIRECTORIO, Richard Webb Duarte, funcionario público  con doble nacionalidad, peruana y británica, es cónyuge de su ex  ASISTENTE DE PRESIDENCIA, Josefina C. De Webb, quien disfrutaba de largas licencias con goce de haberes, y actualmente de cédula viva.
2.      EL GERENTE DE COORDINACIONES PARLAMENTARIAS, Manuel Ruiz-Huidrobo Cubas, es cuñado del GERENTE CONSULTOR, Pedro Arnillas Gamio, quien a su vez, es primo de los EMPLEADOS Jorge Gonzales Ruiz Huidrobo y MARÍA Gonzales Ruiz Huidrobo, y tío de la SECRETARIA DE COORDINACIONES PARLAMENTARIAS,  María Gonzales Stewart.
3.      EL JEFE DE RELACIONES INSTITUCIONALES, José Moisés Rocca Espinoza, es primo de la AUXILIAR DE ADMINISTRACIÓN, Rosa Rocca Dam y del ex FUNCIONARIO DE OPERACIONES INTERNACIONALES, Luis Eduardo Rocca Plascencia.
4.      El FUNCIONARIO DE COORDINACIONES PARLAMENTARIAS, Mario Esteban Torres Alva, es hermano del FUNCIONARIO DE LA CASA NACIONAL DE LA MONEDA (Gerencia de Tesorería), Edgardo Torres Alva.
5.      El SUB GERENTE DE DEFENSA NACIONAL, Hernán Lebrún Madre, es primo hermano del FUNCIONARIO DE BÓVEDA Y VALORES, Gary Cronwell Brandon Pastor; además, los dos primeros son sobrinos del EX FUNCIONARIO José Fernando Magde de la Cotera, y éste es primo del JEFE DE CAJA, Guillermo de la Cotera Gutiérrez, y de la ex JEFA DE EMISIÓN DE CIRCULANTE, Elsa de la Cotera.
6.      El GERENTE GENERAL, Renzo Guillermo Rossini Miñan, es cónyuge de la empleada Mónica Medina Triveño.
7.      El SUB GERENTE DF PERSONAL, Lizardo Eslava Robles, es primo hermano del RESPONSABLE DE CAUDALES, Isaac Robles Smithson.
8.      La FUNCIONARIA DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES, Flora Salcedo Kuljevan, es cónyuge del abogado de la GERENCIA LEGAL, Florencio Portocarrero Suárez.
9.      La FUNCIONARIA  DEL DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES, Inés Carrera     Ballesteros, es suegra DEL JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DEL CIRCULANTE, Javier Añorga Valenciano al que siempre lo vemos explicando sobre los billetes falsos en los medios de comunicación.
10.     LA   GERENTA, Marylin Choy Chong, es hermana de la SUB GERENTE DEL SECTOR EXTERNO, Gladis Choy Chong.
11.     EL JEFE DE RELACIONES INDUSTRIALES, Juan Fernando Arias Haimberger, es hermano de la JEFA DE CRÉDITO, Rosa Aída Arias Haimberger, y cuñado del JEFE DE ARCHIVO CENTRAL, José Luis Demichelli éste, a su vez, es primo del FUNCIONARIO DE AUDITORÍA, David Demichelli Campodónico, y éste es cuñado del FUNCIONARIO DE ACUERDOS INTERNACIONALES, Enrique Vergara Belaúnde.
12.     LA   GERENTA DE ADMINISTRACIÓN, Margarita Imano Konno, amiga y vecina de la infancia de la familia Fujimori Fujimori, conjuntamente con el GERENTE DE CONTABILIDAD, Augusto Mouchard Ramírez, quien es hermano del PÁRROCO DE LA IGLESIA SANTA ANA, donde se falsificó la partida de bautizo del prófugo Alberto Fujimori.
13.     EL SUB GERENTE DE PRESTACIONES AL PERSONAL, Miguel Enrique Fuentes-Castro Godoy, es cuñado del FUNCIONARIO TÉCNICO, Luis Enrique Dulanto Herz, quien,  a su vez, es primo hermano del JEFE DE PRESUPUESTO, Víctor Hugo Centurión Dulanto; pero Luis Dulanto Herz es, también, cuñado del FUNCIONARIO DE AUDITORÍA, Juan Orlando Morón Pizarro y, además, es primo hermano del JEFE DE ANÁLISIS DE OPERACIONES CAMBIARIAS, Guillermo Fuentes-Castro Flores.
14.     EL SUBGERENTE DE SERVICIOS GENERALES, Juan Francisco Hudwalker Quiñónes,  es primo hermano del GERENTE ASESOR DE GERENCIA GENERAL  Y EX GERENTE DE PERSONAL, Jorge Quiñónes Baldomar.
15.     EL JEFE DEL DEPARTAMENTO  TÉCNICO DE COMUNICACIONES Y ELECTRÓNICA, Marcos Yoshida Nakashima,  es cónyuge de la JEFA DEL DEPARTAMENTO DE PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN, Angela   Yshibashi Matsuoka.
16.     EL JEFE DE RELACIONES LABORALES, Richard Tori Bernaola,  es cónyuge de la SECRETARIA  Elizabeth Ballardo Rueda, también es primo hermano de la SECRETARIA DE GERENCIA Mariella Tori Devoto y es concuñado del AUXILIAR DE DESPACHO NUMERARIO, Elsa Isabel Vargas Montalva y de la SECRETARIA DE CORRESPONDENCIA, Sandra Fernández Bardales.
17.     EL GERENTE ASESOR DE GERENCIA, Héctor Manuel de los Ríos Wolls, es hermano de la SECRETRARIA DE LA GERENCIA DE TESORERÍA, Juana Rosa de los Ríos Wolls.
18.     EL GERENTE CENTRAL ADMINISTRATIVO, Armando Arteaga Quiñe,  es primo hermano del ABOGADO DE LA SUBGERENCIA LEGAL, Walter Arteaga Elguedas, y es cuñado del TÉCNICO DE COMUNICACIONES, Ricardo Julio Cortéz Roca.
19.     LA JEFA DE LA REVISTA INSTITUCIONAL, María Fernanda Changanaquí Almendariz, es  cónyuge del FUNCIONARIO Alejandro Campos Pineda y prima del AUXILIAR Juan Carlos Changanaquí Rea.
20.     SECRETARIA DE RELACIONES INSTITUCIONALES, Martha Sueyras Valverde es hermana de la FUNCIONARIA DE PROCEDIMIENTOS, María del Pilar Sueyras Valverde y ésta es cónyuge del FUNCIONARIO DE CURSOS DE EXTENSIÓN, Jorge Humberto Cava Arangoytia.
21.     EL GERENTE ASESOR DE LA PRESIDENCIA, Felipe Cabrecos Revilla, es tío de la FUNCIONARIA DEL DEPARTAMENTO DE INVESIONES INTERNACIONALES, María Cabrecos  Valgañón y de la FUNCIONARIA  María del Pilar Cabrecos Gonzales.
22.     EL FUNCIONARIO DE LA SUB GERENCIA LEGAL, Mario Augusto Suárez Quijano, es SUEGRO del JEFE DE OPERACIONES, Juan José Urbina Tapia y padre del JEFE DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL, Mario Eduardo Bengoa.
23.     LA AUXILIAR DE PERSONAL, Teresa Rizo-Patrón Rizo-Patrón, es  hermana del FUNIONARIO DE AUDITORÍA, Luis Rizo-Patrón Dávila.
24.     EL JEFE DE INVENTARIO Y ABASTECIMIENTO, Francisco Pegorari Gómez, es tío de la SECRETARIA DE GERENCIA, Lilia Jesús Ugaz, quien es, a su vez,, prima de la JEFA DE CABLES, María Julia Sepúlveda Ugaz.
25.     LA SECRETARIA DE GERENCIA GENERAL, Teresa León Reinoso, es hermana de la SECRETARIA DE RELACIONES INDUSTRIALES, Aída León Reinoso.
26.     EL EX VICEPRESIDENTE, Mario Tovar Velarde, es tío de la EMPLEADA  Patricia Tovar Rodríguez.
27.     EL GERENTE DE DEFENSA NACIONAL Y ASESOR DE PRESIDENCIA, Pedro Mejía López, es cuñado del JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO, Luis Alberto Carranza Escobedo.
28.     EL FUNCIONARIO DE AUDITORÍA Luis Alberto Barraza Hernández es tío del INDUSTRIAL DE LA GERENCIA DE TESORERÍA (Casa Nacional de Moneda) Justo Barraza Sánchez.
29.     EL JEFE DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL EN LA GERENCIA DE TESORERÍA (Casa Nacional de Moneda), Teobaldo Julio Ulloa Ojeda, es tío de las SECRETARIAS DE GERENCIA, Patricia Ulloa Alzamora y Nella Ulloa Schiantarelli.
30.     LA EX JEFA DE LICITACIONES Y ABASTECIMIENTO, Ana María Tapia Huby, es sobrina del EX GERENTE Carlos Huby Bravo de Rueda  y es cónyuge del GERENTE DE CUENTAS CORRIENTES, Héctor Schiantarelli Plascencia, y éste es sobrino  del ASESOR DE LA GERENCIA GENERAL, Carlos Eduardo Pereyra Plascencia.
31.     EL GERENTE DE CONTABILIDAD Y SUPERVISIÓN, Emilio Alberto Pallete Celli, es primo hermano de la JEFA DE INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN (Biblioteca), María del Pilar Prieto Celli, y concuñado del EX GERENTE DE LA SUCURSAL DE IQUITOS, José Luis Dapino Jaramillo.
32.     EL FUNCIONARIO DE LA GERENCIA DE TESORERÍA (Casa Nacional de Moneda), Mario Fernando Varela Revilla, es cónyuge de la SECRETARIA DE GERENCIA, Irma Rosa Llanos Delgado y cuñado del EMPLEADO DE AUDITORÍA INTERNA, José Anibal Llanos Delgado.
33.     EL JEFE DE PROCESAMIENTO NUMERARIO, Francisco Jaime Escalante Munayco, es hermano de la FUNCIONARIA DE PROGRAMACIÓN  Y CONTROL, Iris Marina Solar Munayco.
34.     LA FUNCIONARIA DEL SECTOR SOCIAL, María Guabloche Colunga es hermana de la ASISTENTE DE LA REVISTA INSTITUCIONAL, Ruth Maritza Guabloche Colunga.
35.     LA SECRETARIA DE LA SUBGERENCIA DE PERSONAL, Flor de María Risemberg Prieto, es hermana del AGENTE DE SEGURIDAD, Carlos Hugo Risemberg Prieto.
36.     LA JEFA DE SUCURSALES, Zoila Documet Reátegui es hermana de la FUNCIONARIA DE ADMINISTRACIÓN, Iris Documet Reátegui, y ambas son tías del AUXILIAR DE TESORERÍA, Javier documet Aliaga.
37.     EL SUB GERENTE DE INVERSIONES INTERNACIONALES, Carlos Augusto Ballón Avalos, es cónyuge de la FUNCIONARIA DE CONTABILIDAD, Margarita Bordo Calixto.
38.     EL SUB GERENTE DE CRÉDITOS Y SERVICIOS, Luis Martínez Green, es tío de la JEFA DE OPERACIONES, Carmen Green Zevallos  y de la FUNCIONARIA, Hortensia Green Zevallos.
39.     EL JEFE DE INVERSIONES INTERNACIONALES, Gonzalo Javier Iparraguirre Leandro, es hermano de la FUNCIONARIA DEL MUSEO, María Cecilia Iparraguirre Leandro y estos son sobrinos de la SECRETARIA DE PRESIDENCIA, Carmen Leandro Acevedo.
40.     LA SECRETARIA DE SECRETARIA GENERAL, Elizabeth Jordan Apel, es prima de la AUXILIAR DE TESORERÍA  Fani Jordan Santisteban.
41.     EL FUNCIONARIO DE LA GERENCIA DE TESORERÍA (Casa Nacional de Moneda) Augusto de la Vega Blotte  es primo hermano del AUXILIAR DE SERVICIOS, Antonio Renato Blotte Fano.
42.     LA SECRETARIA DE APOYO,  Norma Heraud Otiura es cónyuge del FUNCIONARIO DE INFRAESTRUCTURA Y MAQUINARIAS, Vicente Flores Medina y es hermana del FUNCIONARIO DE OPERACIONES, César Augusto Heraud Otiura, a su vez es cuñada de la FUNCIONARIA, Rosario Corpancho Bernales.
43.     LA FUNCIONARIA DE AUDITORÍA INTERNA, María del Pilar Salas Leveroni es hermana del AUXILIAR DE PROCESAMIENTO NUMERARIO, Víctor Raúl Salas Leveroni.
44.     EL AUXILIAR DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN, Jorge Huamán Rodríguez es hermano del FUNCIONARIO DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN, Luis Alberto Huamán  Rodríguez.
45.     LOS EMPLEADOS DE LA GERENCIA DE TESORERÍA (Casa Nacional de Moneda), Damián Chirinos Alarcón y Oscar Chirinos Alarcón son hermanos del FUNCIONARIO DE INFORMÁTICA, Jorge Chirinos Alarcón.
46.     LA FUNCIONARIA María Cecilia Giusti Hundskopf es hermana de la FUNCIONARIA DE OPERACIONES CAMBIARIAS Rosa Giusti Hundskopf.
47.     LA FUNCIONARIA DE ADMINISTRACIÓN, María Antonieta Alvistur Bragagnini es hermana de la FUNCIONARIA DE TESORERÍA, Ruth Violeta Alvistur Bragagnini.
48.     EL AUXILIAR DE GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN, Jorge Froilán Huamán Rodríguez es hermano del FUNCIONARIO DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN, Luis Alberto Huamán Rodríguez.
49.     EL JEFE DE ANÁLISIS Y PROGRAMACIÓN DEL CIRCULANTE, José Arturo Pastor Porras es cónyuge de la AUXILIAR DEL DEPARTAMENTO DE EMPRESAS PÚBLICAS, Ana Martos Jugo.
50.     EL JEFE DE INSTRUMENTOS MONETARIOS Y CRÉDITOS, Javier Gutiérrez Gonzáles es cónyuge de la FUNCIONARIA DE PLANTEAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN, Silvia Medina Moreno.
51.     EL FUNCIONARIO DEL SECTOR REAL, Pedro Cabrero Benites es cónyuge de la SECRETARIA DE ASESORÍA DE GERENCIA GENERAL, Adela Castillo Cachay.
52.     EL JEFE DE DEPARTAMENTO DE ENTIDADES GUBERNAMENTALES, Víctor Hugo Díaz Rodríguez, es cónyuge de la FUNCIONARIA DEL DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS MACROECONÓMICO, Consuelo Soto Crovetto.
53.     LA SECRETARIA DE GERENCIA, María Mc Gregor Irrivarren es tía del AUXILIAR DE REMUNERACIONES, Rafael Cuya Lanatta.
54.     LA SECRETARIA DE GERENCIA, Carmen María Indacochea Aicardi, es cuñada del JEFE DEL DEPARTAMENTO DE OPERACIONES DEL MERCADO CAMBIARIO, Eduardo Sologuren Casas.
55.     EL JEFE DE SUCURSALES, Flavio Miraval Bedoya, es cuñado del FUNCIONARIO DE PROGRAMACIÓN GENERAL, Percy Niño de Guzmán.
56.     EL JEFE DE LOGÍSTICA, Javier Benavides Espejo, es cuñado de la SECRETARIA DE GERENCIA, Zoila Tapia Cajigas.
57.     LA FUNCIONARIA DE PRESTACIONES, María Esther García Vega, es concuñada del JEFE DE ACUERDOS INTERNACIONALES, Felipe Ricardo Sologuren Salazar.
58.     EL JEFE DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES, Urcino Narciso Sánchez Zegarra, es concuñado del CONSERJE DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES, Víctor Manuel Baca Saldaña.
59.     LA FUNCIONARIA, Ana María Cayo Quintana es hermana del FUNCIONARIO DE AUDITORÍA INTERNA, Luis Cayo Quintana y ambos son primos hermanos del FUNCIONARIO DE AUDITORÍA INTERNA Luis Cayo Quintana.
60.     LA SECRETARIA DE AUDITORÍA INTERNA, Adela Montjoy Dubuc es prima hermana del JEFE DE LA SECCIÓN CANJE, Ismael Dubuc Zorrilla.
61.     EL SUB JEFE DE SEGURIDAD, Juan Manuel Rodríguez Pérez es cuñado del FUNCIONARIO DEL DEPARTAMENTO DE ABASTECIMIENTO, Enrique Esteves Born y es hermano de la SECRETARIA DE GERENCIA, Ana María Rodríguez Pérez y es primo hermano del FUNCIONARIO DEL DESPACHO DE NUMERARIO, Jorge Antonio Rodríguez Cuadros.
62.     EL FUNCIONARIO DE CANJE, Walter Atapaucar Challco, es primo hermano del AUXILIAR DEL DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA, Roberto Romero Challco.
63.     LA FUNCIONARIA DEL DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES, Ana María Bull Picote, es prima hermana de la SECRETARIA DE LA SUBGERENCIA DE CRÉDITO, María Consuelo Piccone Morante.
64.     LA FUNCIONARIA, Luisa Sánchez Checa Salazar, es cuñada de la SECRETARIA DE GERENCIA DE CONTABILIDAD Y SUPERVISIÓN, Lilia Lituma Torres.
65.     EL FUNCIONARIO DE CUENTAS CORRIENTES MONEDA EXTRANJERA, Adolfo Manuel Ibarguen Alfaro, es cónyuge de la FUNCIONARIA DE NORMATIVIDAD  Y ANÁLISIS FINANCIERO, Silvia Mejía Salviati y ésta es prima hermana de la JEFA DEL CENTRO DE INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN, Rosa Chávez Mejía.
66.     EL ASESOR DE LA SUB GERENCIA DE  SISTEMAS, Ricardo Chávez Caballero, es cónyuge de la FUNCIONARIA DE EVALUACIÓN DE ENCAJE, Annabelle Pacheco Barrionuevo.
67.     EL FUNCIONARIO DE NORMATIVIDAD FINANCIERA, Edwin Navarro Loayza, es cónyuge de la FUNCIONARIA DE PROGRAMACIÓN FINANCIERA, María Butrón Gallegos.
68.     EL FUNCIONARIO DE INSTRUMENTOS MONETARIOS Y CREDITICIOS, Jorge William Calonge Lévano es cónyuge de la FUNCIONARIA DEL CENTRO DE INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN, Martha Barboza Beingolea.
69.     EL FUNCIONARIO DE INDICADORES DE LA PRODUCCIÓN Guillermo Díaz Gazani es cónyuge de la FUNCIONARIA DE INTERMEDIACIÓN FINANCIERA BANCARIA, Liliana Alanya Pizarro.
70.     LA SECRETARIA DE CAJA, María Venegas Ruíz es cónyuge del FUNCIONARIO DE SERVICIOS GENERALES, Teodoro Velásquez Castillo y hermana de la AUXILIAR, Carmen Venegas Ruíz.
71.     EL AUXILIAR DE ABASTECIMIENTO, Gino Carlos Baldeón es cónyuge de la SECRETARIA DE ENLACE DE SUCURSALES Catiry Ramos Quintana.
72.     EL EMPLEADO DE ACUERDOS INTERNACIONALES, Jorge Negrón Espinoza es cónyuge de la FUNCIONARIA DE CONCILIACIONES, Marisol Roncal Sánchez.
73.     EL FUNCIONARIO DE MICROCOMPUTACIÓN, Eduardo Navarro Vascones es cuñado de la SECRETARIA DE LA SUBGERENCIA DEL SECTOR MONETARIO, María Elena Quijano Rodríguez.
74.     EL FUNCIONARIO DE OPERACIONES CAMBIARIAS, Wilfredo Campos Cuadrao es cuñado de la SECRETARIA DE SERVICIOS ASISTENCIALES, Milena Valcárcel Castañeda.
75.     LA AUXILIAR DEL DEPARTAMENTO TÉCNICO DE COMUNICACIONES, Silvia Morán Gallegos, es cuñada del AUXILIAR DEL DEPARTAMENTO TÉCNICO DE COMUNICACIONES Juan Valladares Valdivia.
76.     EL EMPLEADO DE SERVICIOS GENERALES, Pedro Ancajima Ruíz, es padre del AUXILIAR DE DESARROLLO DE PERSONAL, Roberto Ancajima Torres y es hermano del EMPLEADO, Julio Ancajima Ruiz y primo del EMPLEADO, Santos Ancajima Ruíz.
77.     EL FUNCIONARIO DE SERVICIOS GENERALES, Carlos Alberto Sotomayor Carranza es hermano del EMPLEADO DE BÓVEDA Y VALORES, Julio César Sotomayor Carranza.
78.     LA FUNCIONARIA DEL DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS DE OPERACIONES CAMBIARIAS, Amelia Yañez es hermana de la SECRETARIA DEL DEPARTAMENTO DE COORDINACIÓN, Rina Yañez Urizar.
79.     EL FUNCIONARIO DE AUDITORÍA INTERNA, Ricardo Alvino Santillán es padre del AUXILIAR DE BÓVEDA Y VALORES, Jhony Alvino Quiroz.
80.     EL AUXILIAR DE GERENCIA GENERAL, Juan Buleje Salazar, es padre del AUXILIAR DE AUDITORÍA INTERNA, Luis Buleje Berrios.
81.     EL EMPLEADO DE SERVICIOS GENERALES, José Velásquez  Medina es hermano del INDUSTRIAL DE TALLERES, César Raúl Velásquez Medina.
82.     EL JEFE DE AMONEDACIÓN, Luis Antonio Flores Véliz, es primo del EMPLEADO DE INFRAESTRUCTURA Y MAQUINARIAS Carlos Moreno Rodríguez y éste es hermano del AUXILIAR DE APOYO, Juan Moreno Rodríguez.
83.     LA SECRETARIA DE GERENCIA Carmen Rosa Gonzales Bazalar, es hermana de la SECRETARIA DE SUB GERENCIA Carmen  Aída Gonzales Bazalar y ésta son hermanas del FUNCIONARIO DE ABASTECIMIENTO, Vicente Gonzales Bazalar.
84.     EL FUNCIONARIO DE GESTIÓN FINANCIERA, Eloy Cuarta Curo, es hermano del AUXILIAR Domingo Churata Curo.
85.     EL INDUSTRIAL DE INFRAESTRUCTURA MAQUINARIAS Y EQUIPOS, Mario Jorge Fajardo Cajas, es hermano del INDUSTRIAL DE SERVICIOS GENERALES, Raúl Fajardo Cajas.
86.     EL CONSERJE DE PROCESAMIENTO NUMERARIO, Hugo Gamero Herrera, es hermano del AUXILIAR Daniel Gamero Herrera.
87.     EL CONSERJE DE GERENCIA DE CRÉDITO Y REGULACIÓN FINANCIERA, MANUEL Gesto López, es hermano del FUNCIONARIO DE PRESTACIONES, Jorge Cabrera López.
88.     EL FUNCIONARIO DE OPERACIONES INTERNACIONALES, Gonzalo Ayala Quevedo es hermano del FUNCIONARIO DE SUPERVISIÓN, Simeón Ayala Quevedo.
89.     EL AUXILIAR DE GERENCIA DE OPERACIONES INTERNACIONALES, Alfonso Cabezas Ramírez es hermano de la SECRETARIA DEL CENTRO DE INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN, Marina Cabezas Ramírez.
90.     EL FUNCIONARIO DEL MUSEO, José Bernardo Carnero Albarrán es hermano de la FUNCIONARIA DE CONVENIOS INTERNACIONALES, Nadia Margarita Carnero Albarrán.
91.     EL JEFE DE SISTEMAS, Fredy Cupén Duque, es hermano de la FUNCIONARIA DE MONEDA EXTRANJERA, Eddita Cupén Duque.
92.     EL JEFE DEL DEPARTAMENTO DE DEUDA EXTERNA, Eduardo Chanduvi Palacios, es hermano de la AUXILIAR DE TESORERÍA Erfilia Chanduvi Palacios.
93.     EL FUNCIONARIO DE TALLERES DE LA GERENCIA DE TESORERÍA, Damián Chirinos Alarcón, es hermano del INDUSTRIAL DE LA GERENCIA DE TESORERÍA, Oscar Chirinos Alarcón.
94.     EL FUNCIONARIO  DE OPERACIONES CAMBIARIAS, Abel Cayetano Méndez Guerrero, es hermano del FUNCIONARIO DE PLANEAMIENTO Y CONTABILIDAD, Gaudencio Emilio Méndez Guerrero.
95.     EL JEFE DE SEGURIDAD Tomás Olcese Vera, es hermano de la SECRETARIA DE RESERVA NUMERARIO, Ana María Gallo Vera y hermano del AUXILIAR DE PROCESAMIENTO NUMERARIO, Rino Aldo Olcese Chávez.
96.     EL SUB GERENTE DE SERVICIOS TÉCNICOS, Juan Carlos Pacheco Pacheco es hermano del FUNCIONARIO DE SISTEMAS, Polo Santana Pacheco y éste es cónyuge de la AUXILIAR DE TERSORERÍA, Ana María Jiménez Huamán.
97.     EL FUNCIONARIO DE TESORERÍA, Jorge Antonio Rodríguez Cuadros es cónyuge de la FUNCIONARIA DE PRESTACIONES, Cecilia Marina Castre Picasso.
98.     EL FUNCIONARIO DE INFRAESTRUCTURA, Oscar Valdivia Portal, es cónyuge de la FUNCIONARIA DE RELACIONES INDUSTRIALES, Luz María Yépez Pinillos.
99.     EL FUNCIONARIO DE DESPACHO NUMERARIO, Raúl Pereira Campos, es cónyuge de la AUXILIAR DE PROCESAMIENTO DE NUMERARIO Rosa Julia Castro Salas y es hermano del AUXILIAR DE APOYO ADMINISTRATIVO Alejandro Pereira Campos.
100.    EL AUXILIAR DE GERENCIA DE ESTUDIOS ECONÓMICOS, Julio César Vicuña Escate es primo hermano del INDUSTRIAL DE AMONEDACIÓN, Carlos Alfonso Alva Escate.
101.    LA AUXILIAR DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL, Rosa Salazar Aranda es hermana del FUNCIONARIO DEL DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES, Adolfo Salazar Aranda.
102.    LA FUNCIONARIA DE PLANEAMIENTO Y CONTABILIDAD, María Beatriz Salgado Hidalgo, es hermana del EMPLEADO DE PROCESAMIENTO NUMERARIO, Antonio Martín Salgado Hidalgo.
103.    EL FUNCIONARIO DE AUDITORÍA, Tomás Serrano Morales es hermano de la FUNCIONARIA DE LA GERENCIA DE TESORERÍA, Haydeé Serrano Morales.
104.    Un alto porcentaje de los empleados del BCRP, son empíricos y están alrededor de 40 años en esta institución, que en su terca posición de oponerse a cualquier investigación se amparan en su autonomía, y protegen como una “gran familia”.
 
 
Cronología de Corrupción en el Banco
Central de Reserva del Perú
(Resumen)
 
1.-    Dictador Leguía impuso como primer presidente del BCR a su primo hermano
 
En 1922 cuando gobernaba el Perú, el dictador Augusto Bernardino Leguía Salcedo creó el Banco Central de Reserva e impuso como  su flamante presidente de la nueva entidad a su primo Eulogio Romero Salcedo; Previamente ambos, elaboraron el proyecto de creación a la medida de sus intereses y convocaron seguidamente a 80 familiares para conformar su inicial contingente de personal.
 
Así el BCR se inició con desmedidos y exclusivos privilegios manejados por familiares incompetentes, que se repartían las utilidades anualmente entre el directorio, el fondo de empleados, al capital de reserva y lo que sobraba después se abonaba al gobierno.
 
En 1923 ya era tan mala la administración del Banco de Reserva que uno de sus propios gerentes, el norteamericano Cumberland expresó su malestar en una carta de renuncia: “como gerente del banco, estoy completamente sujeto a las ordenes del directorio, que carece de conocimiento y experiencia bancaria, no estando su integridad totalmente fuera de cuestión” dijo.
 
2.-     Parentela quiebra al banco central por su mala administración
 
En 1931 al ser derrocado Leguía, la Junta Nacional de Gobierno que presidió David Samanez Ocampo observa el pésimo funcionamiento del Banco de Reserva y su consecuente colapso y quiebra y encarga a una comisión reorganizadora estadounidense presidida por Edwin Kemmerer un reconocido catedrático financista.
 
Dicha comisión concluyó principalmente en que había un exceso de poder de un grupo restringido de intereses económicos e impotencia para fijar un cambio estable para la moneda nacional o aportar un fondo de créditos para casos de emergencia, llevado a cabo todo esto, por personas radicalmente incompetentes lo que conlleva, a liquidar el quebrado Banco de Reserva y  se crea nuevamente la institución pero con el nombre que mantiene hasta hoy, el de  Banco Central de Reserva del Perú y nombran de presidente a Manuel Augusto Olaechea.
 
3.-   Expertos exhortan a nombrar hombres idóneos para óptima administración
 
Kemmerer, indicó que era indispensable para la eficiente administración financiera del país, el nombramiento de elementos realmente capacitados para dirigir las diversas oficinas administrativas del BCR, porque poco o nada servirá dijo, si su cumplimiento y vigilancia no se confía a hombres realmente idóneos e instruidos de un espíritu de civismo acrisolado.
 
Lamentablemente estos hombres han sido muy, pero muy escasos en la administración del Banco Central de Reserva del Perú como podemos deducir, la corrupción estuvo desde sus inicios, fueron sus primeros funcionarios avispados inmigrantes y descendientes de estos que vieron en esta entidad una fácil forma de conseguir privilegios y acrecentar fortunas, sin importarles el desarrollo económico del país.
 
4.-  A través del tiempo embutieron al banco con más y más de sus familiares con la anuencia de los gobiernos de turno
 
El dictador Augusto B. Leguía, creador del banco en mención, se mantuvo en el poder a través de un golpe de Estado denominado el oncenio respaldado con su Partido llamado Democrático Reformista; Posteriormente, hubo una sucesión presidencial por Manuel María Ponce Brousset del mismo partido; seguidamente por la auto proclamación de Luis Miguel Sánchez Cerro mediante otro Golpe de Estado Militar.
 
Seguidamente por una nueva sucesión presidencial nada menos que por el jefe de la iglesia católica peruana, monseñor Mariano Holguín, luego se hizo una elección transitoria con Ricardo Leoncio Elías Arias, para ser víctima el Perú, nuevamente de un golpe Militar que conllevaría a una auto proclamación de Gustavo Jiménez; luego una elección transitoria colocaría en el sillón presidencial a David Samanez Ocampo y Sobrino; seguiría por el segundo mandato de Luis Miguel Sánchez Cerro que fue asesinado por un partidario aprista en 1933.
 
5.-       Nefastos gobiernos promovieron a regresión del BCR
 
Gobiernan después el país, Oscar Benavides; Manuel Prado y Ugarteche; José Luis Bustamante y Rivero; seguido por el golpe militar denominado como el ochenio de Manuel A. Odría hasta 1950; designan como presidente a Zenón Noriega Agüero sólo por unos meses; pero después de ingeniárselas Manuel A. Odría es elegido presidente, siendo éste su continuación del ochenio con el apoyo de su Partido Unión Nacional Odriista.
 
Continúa Manuel Prado Ugarteche hasta que logra conseguir el segundo mandato hasta 1962 gracias al voto de la mujer, por primera vez en la historia del Perú; seguido por dos golpes de Estados consecutivos, el primero de Ricardo Pérez Godoy y el segundo de Nicolás Lindley López; seguido por el elegido presidente Fernando Belaúnde Terry desde 1963 a 1968; de este mismo año hasta 1980 el Perú, estuvo dirigido por gobiernos de facto por dos militares, primero por Juan Velasco Alvarado y luego por Francisco Morales Bermúdez Cerruti.
 
En 1980 resulta nuevamente elegido presidente  Belaúnde Terry para gobernar hasta 1985; seguido por Alan García Pérez para el periodo subsiguiente de 1985 a 1990.
 
6.-  Fue copándose por gentes carentes de preparación sólo con el requisito de pertenecer a su entorno familiar
 
Mientras tanto, la cantidad de personal en la administración del banco fue a través de los gobiernos y de las décadas, aumentando progresiva, sucesiva y paulatinamente por gentes carentes de preparación científica y moral necesaria pero, con el básico, necesario, preferente, influyente y aventajado primordial requisito, de pertenecer al entorno familiar de sus funcionarios.
 
En los años ochenta, con el cambio de los tiempos  y al verse necesitados de gente especializada en diversas áreas, convocan personal de universidades que solo conformaban un pequeño porcentaje dentro de la totalidad del personal.
 
7.-      “Desapariciones” de lingotes de oro, diamantes, joyas y dinero
 
El desaparecido periódico limeño La Opinión del lunes 20 de febrero de 1989 informaba en primera plana y en interiores y se admiraba que De la Bóveda “más segura del país” Del BCR había sido robado kilo y medio de Oro y 24 barras de Plata. Indicaron los funcionarios al respecto, que dichos metales preciosos estaban depositados en la Gerencia de la Casa de Moneda, pero que fueron sustraídos por desconocidos que burlaron fácilmente al personal de seguridad. Sólo un pequeño grupo de empleados fueron los más interesados que se esclarezcan los hechos, además denunciaron que paulatinamente se repetían las “desapariciones”.
 
8.-    Muertes misteriosas y más corrupción
 
En 1989 sacaron el cadáver de un joven trabajador del local principal del BCR,  de la cuarta cuadra del jirón Miro quesada en Lima Cercado, se llamaba Gino Costa y era nada menos que uno de los agentes de seguridad del presidente del directorio, que había sido herido mortalmente en la cabeza, en el tercer sótano en medio de hechos confusos. Se comentó dentro de todo el banco que el desafortunado agente de seguridad habría visto movimientos extraños de oro, después dijeron que se había suicidado, trágico hecho que hasta hoy es un misterio.
 
9.-  Otro dictador le pone los ojitos
 
En la década de los 90, la cifra que bordeaba la totalidad de empleados en esta institución era de dos mil, situación que coincidió con el mandato imperativo del gobierno de Alberto Kenya Fujimori Fujimori de cerrar las instituciones tutelares del país, vender diversas instituciones y racionalizar otras, circunstancias en las que induce reuniones familiares en el BCR que acuerdan realizar una racionalización de “recursos humanos”.
 
Este japonesito llega a la presidencia de la República, aparentemente sumiso  que conquista los votos de los desesperanzados electores, que a los dos años de estar en el cargo y confabulado con su siniestro asesor Vladimiro Montesinos, cierra el congreso y otras instituciones tutelares del Estado. Crea una nueva constitución de acuerdo a sus intereses y se hace elegir por una segunda e incluso hasta por una tercera vez, pero es debatido por su contrincante electoral Alejandro Toledo Manrique que logra gobernar el país desde el 2001 hasta el 2006; cuando es nuevamente elegido Alan García Pérez para ocupar la presidencia del país hasta el 2011. 
 
En el marco de las maldades del accionar del dictador japonés Alberto Kenya Fujimori Fujimori, no escapó a su planes el Banco Central de Reserva del Perú, que a partir del golpe del 5 de Abril y por varios días el local principal del BCR, estuvo cercado por tanques y tropas del ejército, impidiendo el ingreso de los trabajadores, intimidando y provocándoles aún más terror al iniciado proceso de reducción de personal.
 
10.-     Descubren soborno de 3 millones de dólares recibidos por un presidente y gerente general del BCR
 
El 30 de Julio de 1991 fue noticia de escándalo mundial cuando el fiscal Robert Morgenthau acusó al ex presidente y al gerente general del BCR Leonel Figueroa y Héctor Neyra respectivamente, de haber aceptado sobornos de 3 millones de dólares, a fin de que el banco colocara depósitos en el Banco de Crédito y Comercio Internacional (BCCI) que era operado como una organización delictiva desde su fundación en 1972 y dirigía una red criminal secreta para el comercio ilegal de armas, drogas y oro además de indicar que el presidente de ese entonces como ahora Alan García, estaba al tanto de todo. Así informó El Comercio. 
 
También cabe resaltar, que Leonel Figueroa Ramírez prófugo de la justicia fue detenido por la INTERPOL en 1995, se ofreció como colaborador eficaz para dar información de cómo el BCR hacía sus negociados millonarios en diversos oscuros manejos como por ejemplo, en la compra de billetes en el extranjero, a cambio de reducción de la pena, pero no se le aceptó.
 
11.-    Desapareció 20 mil soles de bóveda del BCR-Huancayo y en su lugar colocaron billetes falsos
 
El 12 de marzo de 1992 día, en que el gerente general Javier de la Rocha Marie, envió a los trabajadores cartas personales de invitación al retiro voluntario, desapareció 20 mil soles de la bóveda del BCR de Huancayo y en su lugar dejaron billetes falsos. Respecto a este tema, cuando Jorge Zúñiga Samur despedido de la sucursal Huancayo iba a declarar sobre corrupción en el BCR ante la Comisión de Fiscalización del Congreso de la República en el 2001, fue asesinado en Lima el 12 de marzo de 2001. Hechos estos que fueron cubiertos ligeramente por algunos medios.
 
12.-   Funcionarios del BCR se repartieron SUNAT y banca de fomento a partir de 1991
 
A partir del año de 1991 la “alta dirección” del banco destinó a un buen grupo de funcionarios a estratégicos cargos en la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) y engrosar las planillas, para seguidamente despojar de sus puestos a gente experta en contribuciones.
Es realmente de espanto comprobar, que la súper temida SUNAT es manejada y manipulada desde el tiempo de la dictadura fujimorista, por la casta familiar del súper poderoso BCR, motivo por el que es
fácil deducir el  porqué del silencio en mil idiomas, de los medios de comunicación respecto de las graves denuncias de corrupción dentro de este banco y del pánico de los dueños de los medios de comunicación.
 
13.-   El fujimorato impidió a la Contralora General de la República ingresar a la SUNAT “tomada” por funcionarios del BCR
 
Nada menos que a la Contralora General de la República, Áurea Sáenz Arana actualmente  Decana del Colegio de Abogados de Lima, se le impidió su ingreso a la SUNAT, En 1992, durante el  gobierno de Fujimori, días previos al golpe de Estado del 5 de abril, y seguidamente fue despojada de su cargo como consta en los diarios de la época.
 
14.-  Funcionarios obligaron a  firmar cartas de “renuncia voluntarias”
 
En los días siguientes al 5 de abril de 1992, en plena dictadura de Fujimori Fujimori, cuando los tanques del Ejército se distanciaron del banco y dejaron ingresar a los empleados, los altos funcionarios y jefes ordenaron a las secretarias tipiar las cartas de “renuncias voluntarias” de sus subordinados que no eran sus familiares y los llamaron uno por uno y les obligaron de forma dictatorial, tirana y abusiva a suscribirlas.
 
15.-  Nepotismo y Despotismo Salvajes jamás antes visto
 
El japonés Fujimori Fujimori, había cerrado el Congreso de la República, el Tribunal Constitucional, además de pisotear la dignidad nacional de todos los peruanos de mil maneras. Dentro del banco reinaba un nepotismo y despotismo salvajes, no hubo evaluación ni revisión de las hojas de vida, fue una falsa y simulada racionalización de personal, propia de cualquier republiqueta, los altos funcionarios solamente obligaron a firmar renuncias “voluntarias” a los que no pertenecían a su árbol genealógico y punto.
 
16.-  Embarazadas, hospitalizados, y recién  operados quirúrgicamente fueron despedidos
 
Se despidió a decenas de trabajadores que se encontraban haciendo uso del descanso médico, a hospitalizados, incluso a trabajadores que recientemente habían sido quirúrgicamente operados, a trabajadoras embarazadas a quienes, las asistentas sociales del propio banco “visitaban” a los centros médicos con carta elaborada de “renuncia voluntaria” para exigirles que la firmen.
 
17.- Empleados en destaques como  diputados, alcaldes y regidores también fueron sacados
 
Se despidieron trabajadores que  se desempeñaban como autoridades políticas como Daniel Huaringa Antiporta, alcalde del distrito de Antioquia, provincia de Huarochiri; Carlos Valencia Cevallos, regidor distrital de Arequipa, quienes gozaban de licencia para desempeñarse en cargos públicos; el diputado Rolando Ramos Novoa, de la región Graú, cuando intentó reintegrarse a sus labores en la sucursal de Piura, fue duramente impedido de hacerlo.
 
18.-   Despidieron a quienes encontraron y entregaron un maletín conteniendo cinco millones de soles
 
Insólitamente, también fueron despedidos los trabajadores, Celso Cayo Quispe y Patrocinio Berrocal Escalante, a pesar de haber sido felicitados por el BCR, por haber entregado nada menos que un maletín conteniendo 5 millones de soles, que encontraron tirado en un pasadizo cerca de la puerta de salida del mencionado banco.
 
Asimismo, fueron obligados a presentar su renuncia “voluntaria” a trabajadores y profesionales a nivel nacional que incluso a quienes tenían aprobación de ascenso, pero que tuvieron la desventura de no ser pariente de algún alto funcionario.
 
19.- Contralora denunció en 1992, faltante de oro estimado en 57 millones de dólares por lo que fue destituida
 
El 24 de Abril de 1992, el gobierno fujimorista nombra una Comisión Reorganizadora en la Contraloría General de la República, destituye a la Contralora, Áurea Sáenz Arana y nombra a María Herminia Drago, ésta nueva contralora detectó y denunció que, de las tenencias de oro del BCR de 1990 a 1992 existía un faltante de 57 mil onzas de oro equivalentes a 17 millones de dólares americanos, por lo que fue destituida y se nombró a una fiscal ad hoc que declaró improcedente la denuncia.
 
20.-  Auditoria descubrió la sustracción de metales preciosos, calculado en  varios millones de soles
 
La Revista Oiga del 14 de Marzo de 1994, bajo el título Robo en el BCR denunciaba que en la última acción de control realizada en febrero último por Auditoria Interna del banco central fue descubierta la sustracción sistemática de miles de monedas de un nuevo sol, condecoraciones y solaperas de metales preciosos estimados en  varios millones de soles de la Gerencia Casa Nacional de Moneda, sustracción que se venía produciendo desde Abril de 1993, sin que haya jamás, lógicas reacciones del directorio.
 
21.-   Licitación fraudulenta de máquina acuñadora de monedas valorizada  en un millón de dólares
 
A fines de 1995, el banco convocó a Licitación internacional el suministro, instalación y puesta en funcionamiento de una máquina acuñadora de monedas, la cuál después de una exhaustiva evaluación, otorgó la buena pro a la Empresa Rueckner, el 22 de diciembre de ese año por un monto de seiscientos veinticuatro mil dólares.
Pero extraña, sospechosa y rápidamente, el 15 de enero de 1996, el BCR a través del diario El Peruano, retira la Buena Pro  a la empresa ganadora y otorga  la licitación a la Compañía Importadora Técnico Comercial (CITECO), pese que ésta, presentó una maquinaria de menor calidad y de un precio mayor, cercano al millón de dólares. Germán Suárez Chávez y Javier de la Rocha, presidente y gerente general respectivamente de la institución nombraron como presidenta de la Comisión Licitadora a Margarita Imano Konno, Gerenta de Administración. Finalmente y lo peor de todo, resulta que la famosa Máquina Acuñadora de Monedas, supuestamente comprada, no ha sido vista en ninguna de las instalaciones de este banco.
 
22.- BCR encarga la fabricación de monedas a Chile más no a su Gerencia Casa Nacional de Moneda
 
Las monedas peruanas de 2 y 5 soles, que debería fabricar la Gerencia de la Casa Nacional de Moneda, las encargan a la Casa de Acuñación de Monedas de Chile, siendo nuestro país el séptimo productor de zinc y sexto de cobre, cuya aleación da como resultado la “alpaca”. Previamente Chile que no produce zinc, lo importa del Perú para fabricar las monedas y  luego nos lo exporta a nosotros mismos pero ya en barras llamadas “cospeles”.
 
De acuerdo al comportamiento de Chile contra Perú, podría invadirnos con nuestras propias monedas y crearían una inflación tan salvaje como nunca antes vista.
 
23.- “Desaparecen” 30 millones de soles y nadie sabe nada
 
A mediados de 1996 miembros de la policía nacional, ingresaron al sótano del BCR y se llevaron detenidos a 7 personas entre varones y mujeres, ellos eran auxiliares de distintas secciones de la Gerencia de Tesorería que, previa y sospechosamente esa mañana habían sido juntados por sus respectivos jefes para que trabajen en una determinada sección de conteo de billetes.
 
Estos siete empleados fueron retirados y denunciados del banco por apropiación ilícita de 30 millones de nuevos soles. Posteriormente el juez del 31 juzgado penal los declaró inocentes, pero los altos funcionarios del banco no los reponen en sus puestos laborales, ni les interesa “descubrir” a los verdaderos culpables de la “desaparición” de los 30 millones de soles. Los enjuiciados temen reclamar reposición por represalias que vengan del banco, pues afirman que no se quieren enfrentar a una mafia existente allí.
 
24.-   Se destruye lo que no se debe y No se destruye lo que corresponde
 
Según versiones de muchos empleados de este banco afirman que el banco destruye documentación que puede probar o dar información para desenmascarar operaciones corruptas. Y por otro lado indican también que desde hace muchos años, los billetes que se destinan para su destrucción por su antigüedad, no son desechos o destruidos sino que son cogidos y apropiados por funcionarios para continuar su uso como medio de cambio.
 
25.-  ADEX denuncia a funcionarios de la SUNAT provenientes del BCR
 
En Noviembre de 1998, el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX) y actual congresista Carlos Bruce Montes de Oca, denunció públicamente al jefe de la SUNAT por demorar la devolución del IGV a las empresas en quince días como lo estipulaba la ordenanza, sino hasta en sesenta días; explicaba el reclamo, porque muchas empresas dependían del IGV para pagar planillas e hizo una tácita advertencia sobre el posible depósito clandestino de esos dineros en bancos estatales para ganar intereses, por lo que pidió pena de cárcel para los jefes de la SUNAT.
 
26.-       Superintendente de Banca Suizo  destituye banquero por crear cuenta de Montesinos
 
El superintendente de la banca suiza ordenó la inmediata remoción de un funcionario de alto rango del Banco Leumi de Israel por aceptar y crear una cuenta con catorce millones de dólares, fondos sucios del ex asesor del SIN Vladimiro Montesinos. La sanción se hizo en el marco de un programa de los esfuerzos internacionales para combatir el crimen financiero e impedir el lavado de dinero a gran escala de mafiosos, en este caso de fortunas robadas por Vladimiro Montesinos y su jefe Alberto Fujimori ex presidente del Perú, hecho denunciado en Suiza cuando en Perú todavía no se sabía nada al respecto.
 
27.-   “¿¡Qué oro!? acá no hay oro”
 
El mismo Germán Suárez presidente del BCR en los tiempos de Fujimori y actual director de la Compañía de Minas Buenaventura, de la Refinería La Pampilla y del Banco de Crédito indicó, que en las bóvedas del Banco  no había oro, solamente monedas y medallas, ya que el metal precioso se encontraba en diversos bancos del extranjero, pero no dijo cuáles.
 
Mucho se comentó cuando Leoncio Mariscal un periodista gráfico del Congreso de la República, coordinaba con el banco para tomar unas fotografías a las barras de oro para editarlas en el informativo congresal, le  respondieron ¿¡qué oro!?, acá no hay oro.
 
28.- Comisión Investigadora confirma que mil millones de dólares fueron saqueados del BCR
 
En Abril de 2001 se confirmó que Fujimori se llevó lingotes de oro, diamantes y dinero en sus viajes al exterior, el presidente de la Comisión Investigadora el congresista David Waisman declaró que Fujimori tenía su propia red de corrupción paralelo a la de Vladimiro Montesinos y calculó en mil millones de dólares, extraídos del Banco Central de Reserva del Perú y destacó que funcionarios de esta institución deberían ser seriamente investigados, porque Fujimori debió contar con la complicidad de estos.
 
29.-  El presidente y gerente general reciben  unos 300 mil dólares de premio  al terminar su periodo
 
Cuando termina el período de un ministro o alto funcionario público, el Estado le da las gracias por los servicios prestados a la Nación, mediante un oficio. Pero en el BCR cuando termina el periodo de  un alto funcionario, se le entrega una “indemnización” premio consistente en más o menos unos 300 mil dólares.
 
30.-    Comisión Investigadora comprobó la existencia de 514 familiares entre si empleados del BCR
 
De acuerdo con una investigación de la Comisión de Fiscalización del Congreso de la República, ante una denuncia de nepotismo en el 2001,  comprobó e informó públicamente en julio de ese mismo año la existencia de 104 cónyuges, 154 hermanos, 124 cuñados, 80 primos hermanos, 14 padres e hijos y 38 tíos con sobrinos, es decir, un total de 514 empleados los emparentados.
 
Dicha comisión que la presidió el parlamentario  fujimorista, Rolando Reátegui Flores no informó las cantidades de suegros, yernos, compadres, ahijados, etc, que trabajaban en esa institución, tampoco reveló  los nombres, cargos, niveles de capacitación, ni sueldos de los susodichos.
 
La Comisión investigadora no dictó las mínimas normas correctivas, por el contrario los protegió indicando que la ley de nepotismo había sido dada con posterioridad al ingreso de ellos y no firmaron el informe de dicha comisión que detallaba tamaña corruptela que fue denominado Nepotismo y Despidos Arbitrarios en el BCR después del 5 de Abril de 1992.
 
Asesores de los congresistas afirmaron que funcionarios del BCR habían sobornado con millones de soles a los malos congresistas. Todo esto pasó cuando presidía el Congreso de la República, Carlos Ferrero Costa un ex gerente del BCR.
 
31.- El dos veces presidente del directorio,  renunció porque no quiso terminar con el nepotismo
 
El presidente de directorio Richard Webb, se vió forzado a dejar el cargo, porque no aceptaba el control de los directores, y tampoco quiso reorganizar el banco desapareciendo las relaciones de parentesco, ya que el mismo hizo nombrar a su cónyuge Josefina Caminatti de Webb, Asistente de Presidencia. Y para ello su encargado de comunicaciones parlamentarias Manuel Ruíz-Huidobro hacía lobbies y gastos exorbitantes con los congresistas y dueños de medios de comunicación para que cambien a los directores nombrados por el Congreso, denuncia que fue dada a conocer por propios directores del banco a la prensa nacional en el 2003.
 
32.- Gerente general homosexual se suicida en el 2005
 
Javier Leoncio de la Rocha Marie, gerente general del BCR en los tiempos de Fujimori y que fue uno de los principales tiranos funcionarios que despojó de sus puestos laborales a cientos de trabadores del banco a nivel nacional en 1992 conjuntamente con Germán Suárez Chávez por orden de Kenya Fujimori, se suicidó el 23 de enero del año 2005.
 
Cuando contaba con 60 años de edad, arrojándose del tercer piso de su casa, circunstancia en que fue llevado a la Clínica Anglo Americana de la que era dueño. “Todo sucedió después que llegamos de asistir a un matrimonio” dijo a los medios periodísticos su pareja homosexual con quien vivía en dicho inmueble.  
 
33.- Pedido infructuoso al Congreso de  la República de auditoria en la gerencia  de recursos humanos
El contador público colegiado, especialista en auditorias y empleado del BCR, Ricardo Risco Ferrer ha pedido reiteradamente desde el 2005 al Congreso de la República, a través del área Participación Ciudadana, que se ejecute una Urgente Auditoria de Gestión en la Gerencia de Recursos Humanos del BCRP sin que tenga la acogida correspondiente.
Tales pedidos los hizo tras denunciar la existencia de muchos problemas de gestión y operatividad en el manejo de la administración de personal del BCR como, la formación de un nepotismo negativo y terrible, el pago de dobles sueldos y dobles beneficios para los preferidos, así como las contrataciones de personal de manera  irregular sin previo concurso general de méritos ni exámenes de competencia y las constantes recatergorizaciones del personal, con aumentos de sueldos sin contar con los requisitos mínimos.
Además de la carencia de un Manual de Organización y Funciones con la descripción de los cargos por categoría que especifique las responsabilidades administrativas, civiles y penales en caso de violación de las mismas; los requisitos para ocuparlos de acuerdo al nivel competitivo; que contenga el cuadro de asignación de personal aprobado por el presidente del banco y publicados en la página Web y el diario oficial El Peruano y la negación de su elaboración y ejecución de la gerencia general, bajo pretextos de la autonomía institucional.
Denunció también el nulo control interno de parte del auditor y jefe de control institucional que depende de la contraloría general de la República y de los exorbitantes gastos por los constantes viajes al exterior  en primera clase ejecutiva de los altos funcionarios que incluye a los directores y personal en general por motivos de capacitaciones con altos viáticos, que son un inmenso perjuicio para las arcas del ente emisor y del país. Pedido en la página web del Congreso y publicado en el Diario El Poder en mayo de 2005.
 
35.- Se calcula en 4 millones de dólares el gasto  judicial del BCR para defender a sus   familiares en contra de los despedidos
 
Hoy, en el 2007 se calcula en cuatro millones de dólares el gasto que asciende, cantidad de dinero que ha desembolsado el BCR desde 1992 hasta la fecha para responder y “defender” a través de estudios jurídicos particulares y de su gerencia legal a sus altos funcionarios y a todos sus familiares, de los reclamos judiciales que con razón le han interpuesto los trabajadores que fueron echados injustamente en la época de la dictadura fujimorista.
 
Y dado todo el enredo que han provocado los altos funcionarios del banco, es fácil deducir que continuarán malgastando más millones de dólares para tapar sus cavernícolas y soberbias actitudes de enjuiciar reiterada e injustamente y con dinero de todos los peruanos a víctimas conciudadanas de una de las  peores dictaduras corruptas vividas por el país.
 
36.- Ningún presidente constitucional se atreve a poner orden en el BCR
 
Alan Gabriel Ludwing García Pérez, cuando era candidato a la presidencia pidió que se investigara los supuestos actos de corrupción dentro del BCR, pero ahora que  es presidente de la República no hace nada al respecto, actitud que han tomado todos los presidentes de la República respecto a estos funcionarios ¿por que será?
 
37.- El presidente García Pérez ha enviado Proyecto de Reorganización y Modernización en el BCR al Congreso
 
No le quedo otra al primer mandatario, después que le alcanzarán un Proyecto de Ley que ordena una profunda reorganización del BCR y su modernización, luego que éste pidiera públicamente desde Palacio de Gobierno a los hombres de prensa presentar ideas, denuncias y proyectos en pro de su denominada Reforma del Estado, esperemos que no sea un cuento más, como en algún momento lo presentó algún congresista y luego lo retiró por no sabemos que motivos.
 
38.-  Radio por Internet pide recolectar Información sobre pérdidas de oro
 
En un de sus programas de radio por Internet Yo si opino paralela a su página web titulada Apra-Moral que dirige Jaime del Castillo denunció hace unos días, sobre el clandestino transporte de oro que se hizo en el primer gobierno de Alan García, metal precioso que se habría saqueado al BCR y que fue en Sullana donde la convirtieron y además que hallaron dijo, tres vehículos del Ejército que fueron detenidos y dados de alta por llamadas de Palacio de Gobierno, por lo que hizo un llamado a la ciudadanía a informar y denunciar más detalles al respecto.
 
39.- Por cada cien soles que gana un empobrecido peruano, un enriquecido peruano gana veinticinco mil soles
Por cada cien soles que gana un peruano pobre o peruano empobrecido, un enriquecido peruano gana 24 mil 700 soles, según un reciente estudio fusionado del Concejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONCYTEC) y la Universidad Nacional Federico Villarreal (UNFV) en este año 2007, ante el silencio sigiloso de los economistas del BCR que se jactan de ser los mejores, si fueran tan buenos, ya se habría acabado con la tuberculosis, la desnutrición, el analfabetismo y erradicado la pobreza en nuestro país.
El Perú sigue siendo uno de los países de más aguda pobreza de toda América, su ingreso nacional por habitante es inferior al promedio continental y su distribución de la economía es una de las más desiguales desde hace décadas debido a los débiles esfuerzos de sus gobernantes y a pesar de sus inmensas riquezas naturales.
 
Periodista Patricia Vásquez Salinas    Celular 9890 7007      

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BOLSA DE TRABAJO- UNIVERSIA EMPLEO 28-12-2007

Por Boletin Universia Empleo - 28 de Diciembre, 2007, 10:55, Categoría: BOLSA DE TRABAJO

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BOLSA DE TRABAJO - 28 - 12- 2007

Por Boletin Bolsa de Trabajo - 28 de Diciembre, 2007, 10:51, Categoría: BOLSA DE TRABAJO

Lo Último en la Bolsa de Trabajo


Practicas Pre-profesionales

Posted: 27 Dec 2007 06:24 PM CST

Empresa: SCOTIABANK S.A.A. Cargo: Practicante Apoyo en el anlisis de polticas locales y casa matriz, asi como presentaciones efectivas. Apoyo en el diseo y coordinacin de flujos y procedimientos a...

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Bolsa de Trabajo 27/12/07

Posted: 27 Dec 2007 06:23 PM CST

Empresa: TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A. (Centro Comercial) Cargo: Analista Analizar los segmentos, perfiles y comportamiento de compra de clientes. Diseñar e implementar modelos estadísticos...

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España: TC admite "daño moral" en el despdo de una mujer embarazada

Por Boletin COMFIA - 27 de Diciembre, 2007, 16:30, Categoría: MUJERES Y MOVIMIENTO SINDICAL

El TC admite 'daño moral' en el despido de una mujer embarazada

El caso se resuelve después de un largo y complejo proceso judicial que ha pasado por las más altas magistraturas y termina en una indemnización de 3.500 euros.

27-12-2007 - El Tribunal Constitucional ha ratificado que una trabajadora que fue despedida por estar embarazada sea indemnizada por "daños morales". Este tribunal ya había amparado en una sentencia anterior a esta mujer y había declarado nulo su despido porque, al haber sido expulsada del trabajo por su embarazo, se había vulnerado su derecho a la no discriminación por razones de sexo. El caso se resuelve después de un largo y complejo proceso judicial que ha pasado por las más altas magistraturas y termina en una indemnización de 3.500 euros.

Isabel C. P. fue despedida en 2001 por "disminución continuada y voluntaria en el rendimiento del trabajo" y "el abuso de confianza en el desempeño de sus servicios". Unos días antes había dicho a sus compañeros y a sus jefes que estaba embarazada. Así, la trabajadora presentó una demanda por despido nulo o improcedente por motivo de su embarazo al juzgado de lo Social número 30 de Madrid. Pedía una indemnización por "daño moral". Este organismo declaró nulo el despido por otras irregularidades pero no apreció relación con el embarazo, por lo que rechazó indemnizarla.

La empleada recurrió sin éxito al Tribunal Superior de Justicia de Madrid, que ratificó la sentencia anterior. Isabel C. P. presentó entonces un recurso de casación para la unificación de doctrina al Supremo que éste desestimó. Después, la trabajadora decidió interponer un recurso de amparo al Constitucional en el que declaraba que su derecho a no sufrir discriminación había sido lesionado. Aducía que su despido disciplinario "encubría la auténtica causa resolutoria: su embarazo".
Periplo judicial

El Tribunal Constitucional declaró entonces el despido de la trabajadora como "nulo por discriminatorio" y volvió a enviar el caso al primer tribunal al que la empleada acudió, para que el juez decidiese si procedía indemnizar a la mujer por la vulneración de sus derechos fundamentales. El juzgado número 30 de Madrid dictó una nueva sentencia en la que reconoció la discriminación en el despido y condenó a la empresa a indemnizar a la trabajadora con 3.500 euros por daños morales. Isabel C. P. solicitaba 16.527 euros, así que volvió a recurrir la sentencia hasta desembocar, de nuevo, en el Constitucional que ratificó que había sufrido "daños morales" pero no aumentó la indemnización.

El Pais

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Una Multinacional despide a Mathias por querer ser Sara

Por Boletin COMFIA - 21 de Diciembre, 2007, 16:56, Categoría: General

Una multinacional despide a Mathias por querer ser Sara

Un ingeniero pierde su empleo tras anunciar su deseo de cambiar de sexo

20-12-2007 - Sara estaba feliz ayer. No paraba de recibir felicitaciones por su móvil. La UGT difundió ayer una nota en la que explicaba que Sara Shulze, legalmente todavía Mathias Shulze, de 36 años, había llegado a un acuerdo con la empresa que la despidió el 28 de septiembre por bajo rendimiento y mal trato a clientes y compañeros. Pero Sara, ingeniera industrial, sabe que es por otra razón: en mayo comunicó a sus jefes su condición de transexual y su deseo de vivir durante un año como mujer antes de someterse a una operación de cambio de sexo. Tres meses más tarde fue despedida. No lo dudó y presentó una denuncia por discriminación. El lunes era el juicio, pero no se celebró: fue indemnizada por despido improcedente con 22.000 euros.

Sólo le queda un pero. "Es que de esa suma tendré que pagar 5.000 euros de IRPF y no me llegará para pagarme la operación de la cara", dice esta mujer alemana, de 1,80 metros y larga melena pelirroja, que vive en Gavà y conduce una Suzuki de 1.200 metros cúbicos. Sara, licenciada en Ingeniería Industrial, empezó a trabajar en la multinancional alemana Tüv Theiland Group el 11 de julio de 2006 como jefe del departamento de certificación de productos. No tuvo ningún problema hasta que en mayo tomó la decisión: iniciar el proceso para cambiar de sexo. Pero antes de pasar por el quirófano hay un requisito indispensable: vivir un año como una mujer asistiendo, además, a un programa con psicólogos y psiquiatras, en este caso en el hospital Clínico. "Hay que hacerlo para que no haya dudas. A veces alguien puede imaginarse que quiere ser una chica y después no hay marcha atrás", explica. Y eso es lo que aquel día de mayo le comunicó a su jefe, Lluís Bassas. "Se le cayeron las gafas", recuerda Sara. "Me dijo: '¿Cómo es posible? ¡Pero si no se nota!', y yo le repliqué: 'Yo he sido así toda mi vida".

La empresa eludió comunicar al resto de los trabajadores que Mathias quería ser Sara y ella continuó trabajando con normalidad hasta el 28 de septiembre. Incluso aquel día acudió a certificar la calidad de un producto en la firma Duscholux y José Antonio Fajardo, un compañero de Madrid, la presentó así: "Ésta es mi jefa: Mathias Shulze". Pero tras el guiño de complicidad llegó el jarro de agua fría. Poco después fue despedida. Y se quedó sin trabajo, justo como le había ocurrido en 2003 en una empresa de Barcelona. Esta vez no se quedó con los brazos cruzados: se puso en contacto con la Asociación de Transexuales de Cataluña y la UGT, que ya había ganado el caso de Gina, otra transexual que ahora es delegada sindical en su empresa.

Quizá fue un error del destino porque Christel, su madre, se quedó de piedra cuando en el hospital de Hannover tuvo un hijo en lugar de la niña que tanto deseaba. "¿Niño? ¡Pero si tenía que ser Sara!". Pero fue Mathias, y su padre le obligó a jugar al fútbol y practicar atletismo, y a estudiar, en lugar de odontología, ingeniería para trabajar en la fábrica cercana de Volswagen. "Me he perdido muchas cosas por nacer hombre; por ejemplo, toda mi juventud", dice Sara, que vivió en Inglaterra y Argentina, donde hace 10 años asumió su condición de transexual. Ahora invierte el tiempo en acabar su doctorado y en cartearse por e-mail con Lynn Conwway, una ingeniera de Estados Unidos, inventora de los microprocesadores con ordenadores, despedida hace 40 años por un caso similar. "Me da consejos sobre lo que tengo que operarme de la cara", explica feliz. "Porque una vez operado el sexo, la única diferencia entre un hombre y una mujer está en la voz y la cara".

ÀNGELS PIÑOL
El Pais

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España: Banesto y los Sindicato CCOO, UGT y FITC firman el Plan de Igualdad

Por Boletn COMFIA. - 21 de Diciembre, 2007, 16:42, Categoría: CC.OO. DE ESPAÑA

Banesto y los sindicatos CCOO, UGT y FITC firman el plan de igualdad

Ayer tuvo lugar en la Sede de Banesto la firma del Plan de Igualdad, que ha sido suscrito por la Presidente del Banco, Ana P. Botín, y los representantes sindicales Maria Jesús Paredes (CCOO), Juan Sánchez (UGT) y Santiago Barriocanal (FITC).

20-12-2007 - Este Plan se establece con la finalidad de integrar la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, como principio informador de todos los procesos y políticas de Recursos Humanos dentro de Banesto y está encaminado a alcanzar de forma progresiva una presencia equilibrada de la mujer dentro de los distintos grupos y niveles profesionales, en los términos que legalmente se establezcan en cada momento.

Desde hace años en Banesto se han venido aplicando medidas para fomentar la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Esta política ha conseguido importantes avances, como indica el reciente DIAGNÓSTICO realizado sobre la situación en el Banco:

1) Selección e incorporación:

i. En 5 años (de 2002 a 2007) el porcentaje de mujeres en el Banco ha pasado del 22% al actual 35,4%.

ii. En la actualidad, la incorporación de mujeres al Banco es superior a la presencia que tienen en la organización.

iii. No se ha encontrado ningún aspecto discriminatorio en el proceso de selección y reclutamiento: sobre los CV que se reciben en el Banco, se ha contratado a un mayor porcentaje de mujeres que de hombres.

2) Promoción:

i. En este año 2007, la promoción de la mujer sobre su propio colectivo ha sido del 12% frente a la del hombre que ha sido el 8%.

3) Formación:

i. El proceso de formación se basa en necesidades operativas, sin ninguna referencia al sexo de las personas.

ii. La formación impartida es proporcional a la presencia de la mujer en el Banco.

4) Política salarial:

i. No hay ningún aspecto discriminatorio: existe un equilibrio en la media salarial entre hombres y mujeres.

5) Eliminación de barreras:

i. Existe un Código de Comportamiento Directivo.

El Plan de Igualdad firmado hoy refuerza estas políticas, y contempla un importante y novedoso conjunto de medidas tendentes a la conciliación laboral y familiar centrándose principalmente en tres aspectos:

1) Protección de la maternidad y facilidades para la incorporación de la mujer después de la baja por maternidad:

i. Permiso retribuido las dos semanas antes del parto

ii. Garantía de cobro del bonus durante la maternidad

iii. Mantenimiento del 100% del sueldo durante la maternidad

iv. Después de la maternidad, la mujer puede trabajar el primer mes en ½ de la jornada y el segundo mes 2/3, cobrando el suledo íntegro.

v. Seguro de asistencia sanitaria para los hijos de empleados menores de un año de edad.

2) Medidas que contribuyen al equilibrio de las obligaciones y cargas familiares:

vi. El empleado con hijo menor de 9 meses no será trasladado a otro municipio.

vii. Se garantiza el 100% del sueldo durante la baja por paternidad

viii. Flexibilidad en la entrada y salida del trabajo para llevar el hijo al colegio.

3) Medidas para configurar un marco de estabilidad a las víctimas de violencia de género:

ix. Permisos retribuidos y condiciones financieras especiales.

Para el seguimiento del acuerdo alcanzado hoy el Banco y los sindicatos firmantes crearán una COMISION DE IGUALDAD, cuyo objetivo será, entre otros, analizar conjuntamente la problemática existente, incorporación de nuevas medidas, así como realizar sesiones de trabajo durante los próximos seis meses para determinar aquellas medidas que, obviando la barreras que pudieran existir, ayuden a potenciar el desarrollo profesional de la mujer, etc. con la perspectiva de alcanzar una representación equilibrada entre hombre y mujer.

Comfia-CCOO

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Empleos Universia - Alicorp 21/12/2007

Por Boletin Universia - 21 de Diciembre, 2007, 16:19, Categoría: BOLSA DE TRABAJO

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